Межкультура
Оглавление
Введение 3
1. Синергические навыки, необходимые для успешной деятельности международного руководителя 4
2. Методы облегчения процесса аккультурации при поступлении на работу в МНК 7
3. Стадии отбора и подготовки сотрудников для работы в зарубежных филиалах МНК 10
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Введение
Проявляя чуткое отношение к культурному разнообразию, руководитель международного уровня ценит то, что отличает людей друг от друга, и общаясь на межкультурном уровне, проявляет терпимость и внимательность по отношению к представителям других культур. Он не навязывает своего мнения, своих представлений и ценностей. Уважая культурное разнообразие мира, он не проявляет этноцентризма, который представляет собой не что иное, как убежденность в превосходстве своей культуры и общества над другими, и нередко сопровождается демонстрацией презрения, снисходительности ко всему иностранному и оценкой «чужого» по «своим» критериям.
Поскольку сотрудники МНК, работая в иной культурной среде, должны помнить о ситуации межкультурного общения, можно предложить четыре генеральные линии поведения:
• изучай и пытайся понять культуру той страны, в которой работаешь;
• анализируй иные культурные ценности, чтобы интерпретировать скрытые культурные сигналы;
• применяй полученные знания;
• изменяй корпоративные ценности для приведения их в соответствие с культурой страны пребывания (подстраивай корпоративные ценности под национальные ценности данной культуры).
Осознание того, как культура воздействует на поведение человека, и представление о том, что другие культуры действуют по другому, – необходимые составляющие образования современного международного руководителя.