Теория организации

Вариант 8

1 вопрос  Поясните на конкретных примерах, какие направления повышения эффективности могли бы увидеть М.Кук и У.Кларк в вашем учебном заведении и рабочем месте, известной вам организации?

2 вопрос  Ситуация для анализа. Концерн «Энергия»
Успешный вариант конверсии и вхождения в рынок крупного предприятия продемонстрировал воронежский концерн «Энергия». За 6 лет он удвоил выпуск продукции, утроил объёмы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в четыре с лишним раза увеличил производство товаров народного потребления. Концерну удалось сохранить темпы жилищного и социального строительства, своими силами построить кирпичный завод. И все это при неизменной численности работающих.
В «Энергии» задумались над неизбежностью конверсии раньше других, и, пользуясь льготами, положенными «чистым» оборонщикам, коллектив концерна был вынужден постоянно решать проблему выживания. Годы ушли на разработку и реализацию комплексной программы, в основу которой были положены известные направления мировой экономической науки — «теория успеха» и «управление на спаде».
Первым серьезным шагом в реорганизации концерна стало формирование научно-производственных комплексов (НПК). Для промышленности России НПК на базе конструкторских отделов и производственных цехов — не новинка. Но в «Энергии» довели эту идею до логического завершения, объединив научные, производственные и экономические интересы. НПК занялись маркетингом: изучением спроса, разработкой, про¬изводством и сбытом продукции. В концерне было создано 20 НПК. На них легла основная тяжесть перехода с военной продукции на мирную, и они справились с этой задачей.
В 1989 г. концерн выступил инициатором создания и учреди¬телем коммерческого банка «Энергия». Открытие банка реши¬ло проблему финансовой самостоятельности подразделений концерна.
Работники концерна стали получать зарплату через свой банк, а это позволило внедрить систему самокредитования. Ведь далеко не все работники берут зарплату со своих счетов пол¬ностью и невостребованные суммы можно пустить в оборот. Поэтому резко (в 5 раз) сократился удельный вес кредитов Госбанка.
Концерн «Энергия» отказался от традиционной «вертикаль¬ной» (линейно-функциональной) системы командования про¬изводством. Сейчас в нем более 100 экономически и юридиче¬ски самостоятельных предприятий с различной численностью работников при разнообразных формах собственности. В целом «Энергия» — это акционерное общество закрытого типа. Более 80% работников стали совладельцами собствен¬ности, выкупив акции.
Идеология фирмы, принятая в «Энергии»,— семья — гаран¬тирует всем ее работникам постоянную работу, но не постоян¬ное место работы, которое может меняться в зависимости от экономической целесообразности.

Вопросы для анализа ситуации
1. Какие внутренние переменные организации описаны в ситуа¬ции?
2. Как изменились внутренние переменные под влиянием внеш¬них факторов?
3. Какие социальные ценности характеризуют руководителей концерна «Энергия»? Можно ли это назвать частью органи¬зационной культуры концерна?

3 вопрос    Проведите ситуационный анализ деятельности конкретной организации с использованием метода СВОТ. Дать рекомендации по дальнейшему развитию исследуемой организации.