Стратегический менеджмент
Задание 4
Поэтапно проанализируйте одну из отраслей промышленности Челябинской области и дайте ей глубокую характеристику:
1) определите экономические характеристики отраслевого ок¬ружения;
2) оцените степень конкуренции в отрасли;
3) определите ключевые факторы успеха;
4) сделайте заключение о степени привлекательности отрасли с точки зрения организации, выходящей на данный рынок.
Задание 5
Охарактеризуйте все известные Вам методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды. Приведите примеры их применения в деятельности конкретных предприятий.
Задание 6
Проведите анализ макроокружения ЧелГУ:
1. Назовите используемый метод и оцениваемые параметры по каждой из следующих групп факторов:
экономической;
социально-демографической;
правовой;
политической;
технологической.
2. Спрогнозируйте влияние следующих макроэкономических факторов на разработку и корректировку стратегии университета:
повышение уровня жизни;
повышение рождаемости;
рост государственных расходов на научную сферу деятельности.
Задание 7
Проведите SWOT-анализ для Челябинского государственного университета:
1. Определите слабые и сильные стороны внутренней среды университета и оцените их значимость.
2. Выявите основные возможности и угрозы внешней среды университета и оцените их значимость.
3. Составьте таблицу, которая будет содержать перечень SWOT-факторов, оказывающих наибольшее влияние на деятельность университета.
4. Составьте SWOT-матрицу, в которой представьте стратегии, использующие сильные стороны и учитывающие возможности, а также защищающие от угроз и сглаживающие слабости.
Задание 8
Проведите портфельный анализ известного Вам предприятия с помощью матрицы, разработанной Бостонской консультационной группой.