Деловая этика и организационная культура

Cрок выполнения : 28 апреля

Вид работы : Контрольная

Дисциплины:
Гуманитарные: Культурология, Социология, Этика и эстетика.

Добавлен 21.04.2020 22:13:13

Уникальность:

Доработка:

Подробно: Крнтрольная по дисциплине «Деловая этика и организационная культура» Тема «Оценка организационной культуры ООО СПОРТМАСТЕР по модели Д. Денисона» Структура контрольной работы включает в себя следующие элементы: - титульный лист – 1 стр.; - содержание – 1 стр.; - введение – 2 стр.; - основная часть 5-15 стр.; - заключение – 2 стр.; - список используемых источников, включая интернет-ресурсы – 1-2 стр. (не менее 10 ссылок на источники); Введение отражает основные характеристики работы: актуальность темы; объект и предмет исследования; цель и задачи исследования. Основная часть контрольной работы должна состоять из четырех частей: 1) Краткая характеристика выбранной организации (основные виды экономической деятельности, масштабы деятельности, территориальное размещение, миссия, цели и задачи, история создания, текущее положение на рынке и т.д.) 2) Анализ трудовых показателей и кадрового состава организации (данный раздел должен содержать организационной структуры и, самое главное – характеристика персонала – численность, структура по возрасту, полу, уровню образования, должностям, коэффициенты выбытия, приема, текучести, данные о производительности и т.д. информация должна быть представлена в виде таблиц, графиков, диаграмм в динамике за 2-5 лет); 3) Оценка организационной культуры по модели Д. Денисона (см. Приложение): 3.1 Описание респондентов (кто отвечал на вопросы анкеты); 3.2 Полученные результаты оценки организационной культуры (графическая интерпретация); 3.3 Сопоставление полученных результатов с показателями эффективности деятельности организации (см. Приложение). 4) Предложения по развитию организационной культуры. Заключение должно содержать общую оценку результатов проделанной работы и выводы. В заключении контрольной работы на основе результатов, полученных при ее выполнении, показывается, что поставленная цель достигнута. В файле есть пример плана Модель Д. Денисона строится на оценке четырёх ключевых характеристик организационной культуры и управления (лидерства): • миссии (mission) • cпособности к адаптации (adaptability) • вовлеченности (involvement) • согласованность (consistency) Каждая из этих характеристик дополнительно разделяется на три качества (индикатора), таким образом, в рамках данной модели всего оценивается 12 параметров. В основе модели лежит две оси: «гибкость» (гибкость — устойчивость) и «фокус» (внешний — внутренний). Процедура анализа организационной культуры начинается с опроса работников организации и представителей ее окружения. Респонденты дают ответы по 5-балльной шкале на 60 вопросов (5 вопросов на каждый из 12 индексов). Затем по каждому вопросу рассчитывается среднеарифметическое значение и наносится на шкалу. За время создания и тестирования модели Д. Денисона были найдены корреляции с такими показателями эффективности, как возврат инвестиций (ROI), рентабельность собственного капитала (ROE), рентабельность активов (ROA), качество продукции, её инновационность, удовлетворение запросов потребителей и работников организации, увеличение доли рынка и рост продаж. Стабильность организации, которая демонстрируется высокими показателями в секторах «Миссия» и «Согласованность», говорит о высокой прибыльности организации, о высоких показателях ROI, ROA, ROE. Хорошо развитые показатели гибкости — адаптивность и вовлеченность — говорит о применении инноваций в работе организации и о высокой степени удовлетворенности запросов клиентов. Показатели, отражающие внешний фокус организации (адаптивность и миссия), коррелируют с уровнем общего роста, тогда как высокая вовлеченность и согласованность (внутренний фокус) говорят о высоком качестве и удовлетворенности ожиданий персонала

Кратко: Крнтрольная по дисциплине «Деловая этика и организационная культура» Тема «Оценка организационной культуры ООО СПОРТМАСТЕР по модели Д. Денисона» Структура контрольной работы включает в себя следующие элементы: - титульный лист – 1 стр.; - содержание – 1 стр.; - введение – 2 стр.; - основная часть